滨州进口食品商城

发布人:鸿壹行品牌运营管理有限公司 发布时间:2019-08-15 13:07:54

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  说到这里,我觉得有必要回到开头,好好理解一下柴静的那句话,然后带着这句话去读这本书,你会有一些不一样的理解。5 善待供应商,共赢才赢天下

超市在现实中不是对供应商压价,就是拖欠付款,更不要提尊重,双赢只是停留在口头上,低价及拖欠影响到供应商的利润,他怎么能持续的投入。没有供应商好的产品和服务,采购商怎能做出好的产品。

善待供应商,同时也体现了自己是一家有良心的公司,员工就会相信公司者的允诺。者天天困惑于员工的职业素养不高,部分原因是员工不信任者,在当下的,员工都不好,消化不了老大画的饼。企业应该将善待供应商上升到企业理念中,逐渐培养员工尊重、互助、善良的优良品质。更引发危机
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重视供应商,采供双方一起去解决困难,一起提升,这个比什么都重要。对待供应商,要跟客户一样对待,于人、于己、于行业的健康发展是有利的。

未来的竞争是产业链与产业链之间的竞争,与公司间的竞争不同,产业链间的竞争更加残酷。企业应该调整采购供应商系统,多吸收引进先进的供应商管理理念,提倡一种双赢机制。长城也不顺在2017年10月

【鸿壹行】德国商超巨头ALDL阿尔迪来了

华润万家败退北京、山东,全时被拆卖,盒马鲜生深陷问题门事件……商超、便利店、新零售均出现了问题,从侧面也映射出商超的管理问题一直是阻碍零售业前进的步伐。其实混的都是自己青春啊青春唰地过去了

就在这时候,业内传出5月份又一外企商超巨头要进入市场,首站选址上海,它就是全球开店家,年销售额超800亿美元的德国大的连锁超市——ALDL(阿尔迪)。

阿尔迪的前身是1913年Albrecht夫妇开的一个小卖部。二战结束后,Albrecht两兄弟接管了家族生意。这家商店成为战后物质匮乏时期,广大民众赖以生存的不可缺少的食品供应店。此后他们的生意越做越大。如今,阿尔迪在全球有超过家超市。

每进入一城,引发一场乱

为何阿尔迪这么火爆,顾客排长龙也愿意?

创始人阿尔布莱希特兄弟在总结成功的秘诀时说:我们只放一只羊!就是这一只羊,而放好这一只羊的方法就是为他们提供好、省的购物体验。

因此从成立到现在,阿尔迪的经营理念可以只用一句话概括:省钱!更省钱!省钱!

01价格低到

阿尔迪与有品质的供货商建立了固定互信的良好关系,可以得到优惠的进货价。
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并且为了给用户省钱,阿尔迪真的是拼了,狠的一点是,阿尔迪的股东为了将顾客的一罐饮料售价降下来,都愿意把属于自己的砍一半,这时竞争对手几乎是绝望的。一大瓶汽水只要3块6()而且25年不涨价!

02员工多面手

在过去,阿尔迪全部使用现金结算,每件商品上不打印价码,因为商品种类非常少,方便收银员牢记商品价目表﹔训练有素的员工都是多面手,阿尔迪禁止所有员工接受媒体采访,因为有那采访的时间,还不如去整理货架或者收个款。

再多说一句,虽然员工比较辛苦,但是他们的收入并不低,普通收银员时薪在65元,但他们却远高于超市行业平均水平,部门主任的年薪可达到95万元。才能诞生真正的新零售

03购物车付费

在阿尔迪购物,使用购物车需要花费25美分,但是购物结束后只要将购物车退还原位,就可以拿回25美分。这样一来,阿尔迪根本不需要专人管理购物车,只用25美分就节省了大量人力成本!

04包装箱只用一半

很多超市的商品包装箱都是严严实实的,阿尔迪的纸箱只有一半,半截商品露在外面,不用花人工时间去打开纸箱,而且箱子只有一半,所以更节省成本。了解事情的动机之后

05售后简单粗暴

阿尔迪所有的售后问题可以用一个字解决,这个字就是:退。质量不过关?退。口味不喜欢?退。无论任何理由,阿尔迪会直接无条件退换货,这样可以避免没有意义的纠缠,节省大量的人力成本。

06不收尾数钱

在阿尔迪,商品价格的尾数都是零或五。在阿尔迪,价格尾数是五至九的商品,按五收款;而价格尾数零至四的商品,就不收尾数款。这样做,既令商店员工提高了工作效率,又降价吸引了更多的顾客。

诸如此类的省钱细节还有很多,阿尔迪可谓将精打细算做到了,让人不得不服。

马云曾邀请阿尔迪入驻天猫

其实早在2017年,马云就对阿尔迪有所关注,当年马云在部署菜鸟业务时就力邀全球商家成为合作伙伴,让消费者买到全球好的商品,而阿尔迪就是其中之一,但当时进入并没有用 ALDI而是启用中文名“奥乐齐”。

很多人可能会说,我怎么没有听说过,没错,因为这家超市从来不做广告,50多年从没有向任何广告公司支付过一分钱,同样在天猫上也是一如既往的保持低调。好的堆头形状和装饰能堆出美感

后,我们总结下阿尔迪,它将运行成本低﹑进货价优惠的优势转化成低廉物价,直接惠顾给顾客,以物美价廉的打动顾客,从而与消费者建立起强大的黏性。

【鸿壹行】董的四条军规,切记勿碰鸿壹行做销售没有奇迹

董,可谓是成功的女企业家,也是职场上的铁娘子!在她的背后是一个强有力的精英团队,而她对员工的管理,可以用“过分”来形容!

她说,如果在公司,她只要听见员工抱怨这四句话,她立马辞退,毫不留情。我们来看看董的四条军规!

1这件事不归我管包括原味芥末味和甜虾味三种口味

这句话的言外之意就是说这件事由别人负责,你不应该找我,你爱找谁找谁,反正不是我的事。如果遇上客户咨询,你也这样回答,客户心里会怎么想,不归你管,那你总知道这件事归哪个部门管吧,
  老牌霸主红牛依然是消费者的主要选择,东鹏特饮、乐虎等中生代已瓜分一些市场,而一众新品牌则在迫切地加入进来并加快抢夺市场终端。
要告诉我归谁管啊。一个如此没有集体感、责任感的的人能给客户提供什么好的服务?客户会打个大大的问号。

这样的人在现代职场中比比皆是,在部门也经常会遇到。
  在前段时间上映的电影作品《东方快车谋杀案》里,提到了一个关于「正义」的问题,肯尼思?布拉纳主演的大侦探赫尔克里?波洛说:
记得前不久浏览一个网站,在县长信箱有一条留言就是:问,办理住房公积金都需要什么手续?答,这个不归我们管!完了,就算不归你管,你总知道归哪个部门管吧?

2这个,我不知道

这个问题比上面的话更让人生气。一个的公司应该是连前台都非常清楚每个工作岗位的负责人是谁,出现问题应该谁来负责。不是一句不知道就能将自己置于事外的,就算你不知道,你起码找个知道的人过来处理。不能问题来了就踢皮球,甚至置之不理!
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3哦,他不在

有时候客户想找对应的负责人办事,而对应人又因为各种原因没能听电话时,打电话到公司,上来就是一句“他不在”。如果客户本身就有意见的情况下,此时更会火上浇油,他会认为公司是故意躲避他,不想处理问题。客户真正想听的是什么?他暂时没在位置上,您有什么事我可以或者我找到他之后叫他马上回复您。有时候客户要的就是一个态度!

4这个没办法

有时候客户的抱怨,甚至刁难你,只是希望你能迅速提出解决方案,或者你们处理问题的一个态度。本来应该你处理的事情,你给客户的回答就是一句“我没办法”。顿时将客户对你或公司的期望降到冰点,也将原本可以化解的矛盾进一步激化,后要花费更大的代价才能挽回在公司的形象。  在品牌、销售方面,国产葡萄酒也是乱象丛生。

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